sumik5/practicing-software-engineering
skills/practicing-software-engineering/SKILL.md
Comprehensive SW engineering practices covering project foundations (fast feedback, small steps, DORA metrics), team organization (Team Topologies, 4 types), pair programming (4 patterns), developer habits (GREAT framework), IC effectiveness mindset (outcomes vs outputs, strategic prioritization), career-stage skills (junior to staff, IC vs management), cross-functional influence (PM/design, authority-free leadership), 20 anti-patterns (15 individual + 5 team-level), sustainable performance (burnout, remote work), and AI-enhanced workflows (daily AI, 90-day rollout). Use when starting projects, organizing teams, for IC effectiveness, career growth, or team AI culture.
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skillsauthnpx skillsauth add sumik5/sumik-claude-plugin practicing-software-engineeringInstall this skill globally with one command. Works with Claude Code, Cursor, and Windsurf.
Security Scan Results
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3
Scanners Passed
9
Scanners in report
Clean
TrivyContainer and dependency vulnerability scanner
95%
Clean
SemgrepStatic code analysis for vulnerabilities
95%
Clean
mcp-scan (Snyk)Model Context Protocol security validation
95%
Skipped
Snyk (dep)Open source security scanning
50%
Skipped
Socket.devSupply chain security analysis
50%
Skipped
VirusTotalMulti-engine malware detection
50%
Skipped
CrowdStrikeAdvanced threat intelligence
50%
Skipped
OSV-ScannerOpen Source Vulnerability database check
50%
Skipped
OWASP Dep-Check
50%
Last scanned: Jun 5, 2026, 4:50 AM27.8s10 files scanned
SKILL.md
- name:
- practicing-software-engineering
- description:
- >-
- when_to_use:
- >-
ソフトウェアエンジニアリングプラクティス
新しいプロジェクトを成功させるための基盤構築から、チーム組織設計、ペアプログラミング、 優れた開発者習慣まで、ソフトウェア開発の横断的プラクティスを体系化したガイド。
このスキルの使い方
| 状況 | 参照先 | |------|--------| | 新規プロジェクト開始時の基盤設計 | FOUNDATIONS.md | | チーム組織設計・チームトポロジー | TEAM-ORGANIZATION.md | | ペアプログラミング導入・パターン選択 | TEAM-ORGANIZATION.md | | 開発者習慣の確立・悪習慣の排除 | DEVELOPER-HABITS.md | | IC効果性マインドセット・アウトカム思考 | EFFECTIVENESS-MINDSET.md | | キャリア成長・昇進・IC vs Management パス | CAREER-GROWTH.md | | PM/デザイナー協働・権限なきリーダーシップ | INFLUENCE-LEADERSHIP.md | | 個人・チームのアンチパターン検出・対処 | ANTI-PATTERNS.md | | バーンアウト防止・リモートワーク・エネルギー管理 | SUSTAINABLE-PERFORMANCE.md | | AI日常統合ワークフロー・チームAI採用計画 | AI-ENHANCED-WORKFLOW.md |
他スキルとの差別化
| スキル | 扱う内容 |
|--------|---------|
| 本スキル | プロジェクト基盤・チーム組織・ペアプロ・開発者習慣・IC効果性・キャリア・影響力・アンチパターン・持続可能性・AI活用 |
| testing-code | TDD/BDD/ATDD の具体的手法・テスト設計 |
| writing-clean-code | SOLID原則・コードスメル・リファクタリング手法 |
| practicing-devops | Deployment Pipeline設定・CI/CD具体構成 |
| applying-clean-architecture | DDD・Clean Architecture・マイクロサービス |
| developing-with-ai | AIコーディングツール活用・プロンプトエンジニアリング・LLM対話設計 |
クイックスタート
新規プロジェクト開始
1. ビジョン作成 → Fast Feedback ループ確立 → Walking Skeleton 構築
2. Deployment Pipeline（最小版）を最初のフィーチャーと同時に構築
3. DORA メトリクス（Throughput / Stability）計測開始
4. チーム構造を確定
チーム組織設計
1. Stream-Aligned Team を中心に設計（大多数のチームがこれ）
2. Platform Team は Stream-Aligned Team の自律性を高める目的のみ
3. Enabling Team は専門知識の一時的な貸し出し役
4. チームサイズ: 5〜9人を目標
AskUserQuestion: チーム構造選択
チーム構造を設計する際は以下を確認すること:
機能横断チーム vs コンポーネントチーム — どちらが適しているかはプロジェクト規模と依存構造による:
- 小〜中規模プロジェクト → 全員が全体を担う機能横断チーム
- 大規模・複雑なシステム → Stream-Aligned + Platform + Enabling の3層構成
AskUserQuestion: ペアプログラミングパターン選択
用途に応じてパターンを使い分けること:
- 通常の開発 → Driver & Navigator（デフォルト）
- TDD実践時 → Ping Pong
- ナレッジ移転・オンボーディング → Strong-Style
- ❌ Parent-Child は避けるべきアンチパターン
概要
プロジェクト基盤（FOUNDATIONS.md）
- Fast Feedback: ビルド・テスト・デプロイ・プロダクションからの高速フィードバック
- 学習最適化: レトロスペクティブ・実験的アプローチ・エビデンス基盤の意思決定
- 小さなステップ: Walking Skeleton から始め、インクリメンタルに拡大
- 目標設定: TIME か SCOPE を固定（両方同時は禁止）
- 計測: DORA メトリクス（Throughput / Stability）を最初期から導入
チーム組織（TEAM-ORGANIZATION.md）
- チームサイズ: 5〜9人。認知負荷と通信複雑性を最小化
- チームトポロジー: Stream-Aligned / Enabling / Complex Subsystem / Platform
- Platform Team の原則: Stream-Aligned Team の自律性向上が目的
- ペアプログラミング: 4つのパターン + Pair Rotation + 成功のコツ
開発者習慣（DEVELOPER-HABITS.md）
- GREAT Habits: Code as Communication / エンジニア思考 / 設計としてのコーディング / 品質優先 / チームワーク / 小さなステップ
- よくある落とし穴: Happy Path 思考 / コードオーナーシップ / 責任回避 / 変更恐怖 / ツール崇拝 / 神話への執着
IC効果性マインドセット（EFFECTIVENESS-MINDSET.md）
- アウトカム思考: アウトプット（コード・機能）ではなくアウトカム（ユーザー行動変化・ビジネス指標）で仕事を評価する判断フレームワーク
- 生産性 vs 効果性: 4つの作業領域（機能開発・バグ修正・技術的負債・コラボレーション）での判断軸の違い
- 高レバレッジ行動: 複利効果をもたらす行動（ドキュメント・メンタリング・プロセス改善）の特定と優先
キャリア成長とレベルアップ（CAREER-GROWTH.md）
- キャリアステージ別スキルマトリクス: Junior（L3）→ Staff（L6+）の各段階で求められるスコープ・自律性・技術的意思決定・リーダーシップの変化
- IC vs Engineering Management パス: Technical Track（Staff/Principal/Distinguished Engineer）vs Management Track の適性・評価・転換ポイント
- 昇進戦略: スポンサーシップ獲得・可視性向上・影響範囲の拡大を具体的に計画する方法
影響力・ICリーダーシップ（INFLUENCE-LEADERSHIP.md）
- PM/デザイナーとの協働チェックリスト: 要件理解→技術インサイト提供→関係構築の3フェーズで機能横断チームを動かす方法
- 権限なきリーダーシップ: 影響力の構成要素（信頼×コミュニケーション×証拠）と具体的な実践手法
- 技術意思決定の影響力: RFC・ADR・技術ロードマップを使った組織横断での意思決定への参画方法
アンチパターン集（ANTI-PATTERNS.md）
- 個人レベル（IC）15パターン: Knowledge Silos・Hero Complex・Over-Engineering・Analysis Paralysis・Perfectionism 等の検出シグナルと対処法
- チームレベル5パターン: Rubber Stamping・Low Bus Factor・形骸化レトロ等、チームの効果性を阻む構造的問題
- 早期検出アプローチ: 各アンチパターンの兆候を素早く発見し、チームに影響が広がる前に介入する判断基準
持続可能なパフォーマンス（SUSTAINABLE-PERFORMANCE.md）
- バーンアウト認識と回復: 6カテゴリの診断シグナル表・回復フロー（休暇→マネージャー対話→専門サポート）
- エネルギー管理5実践: Pomodoro サイクル・マイクロ休憩・罪悪感なきバケーション・身体的健康・コーディング以外の趣味
- リモートワーク実践: 非同期コミュニケーションリズム・孤独感対策・仕事と生活の境界設定
AI活用ワークフロー（AI-ENHANCED-WORKFLOW.md）
- AIの得意/苦手タスク: ボイラープレート生成・テスト初稿・マイグレーション等のAI向けタスクと、アーキテクチャ判断・セキュリティ実装等の人間主導タスクの分類
- 1日のAI統合ワークフロー: 計画/設計（ADR ブレインストーミング）・実装（コンテキスト管理）・レビュー・メンタリングまで、フェーズ別AI活用プロンプトパターン
- 90日チームAI採用ロールアウト: Month 1（個人実験）→ Month 2（共有と標準化）→ Month 3（プロセス組み込み）の段階的チーム展開計画
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