pjt222/generate-status-report
i18n/de/skills/generate-status-report/SKILL.md
Einen Projektstatusbericht erstellen durch Lesen vorhandener Artefakte (Charter, Backlog, Sprint-Plan, PSP), Berechnen von Kennzahlen, Identifizieren von Blockaden und Zusammenfassen des Fortschritts mit RAG-Indikatoren fuer Zeitplan, Umfang, Budget und Qualitaet. Verwenden am Ende eines Sprints oder Berichtszeitraums, wenn Stakeholder ein Gesundheitsupdate anfragen, vor Steuerungsausschuss- oder Governance-Sitzungen oder wenn eine neue Blockade oder ein Risiko mitten im Projekt auftaucht.
$ install --global
skillsauthnpx skillsauth add pjt222/agent-almanac generate-status-reportInstall this skill globally with one command. Works with Claude Code, Cursor, and Windsurf.
Security Scan Results
3 of 9 scanners reported clean
Some scanners were skipped, did not run, or reported a non-clean status. Review each row below.
3
Scanners Passed
9
Scanners in report
Clean
TrivyContainer and dependency vulnerability scanner
95%
Clean
SemgrepStatic code analysis for vulnerabilities
95%
Clean
mcp-scan (Snyk)Model Context Protocol security validation
95%
Skipped
Snyk (dep)Open source security scanning
50%
Skipped
Socket.devSupply chain security analysis
50%
Skipped
VirusTotalMulti-engine malware detection
50%
Skipped
CrowdStrikeAdvanced threat intelligence
50%
Skipped
OSV-ScannerOpen Source Vulnerability database check
50%
Skipped
OWASP Dep-Check
50%
Last scanned: Apr 15, 2026, 9:23 AM399.0s1 file scanned
SKILL.md
- name:
- generate-status-report
- description:
- >
- license:
- MIT
- allowed-tools:
- Read Write Edit Bash Grep Glob
- author:
- Philipp Thoss
- version:
- 1.0
- domain:
- project-management
- complexity:
- intermediate
- language:
- multi
- tags:
- project-management, status-report, metrics, rag, progress, blockers
- locale:
- de
- source_locale:
- en
- source_commit:
- 6f65f316
- translator:
- claude-opus-4-6
- translation_date:
- 2026-03-16
Projektstatusbericht erstellen
Einen periodischen Statusbericht erstellen, indem Projektartefakte analysiert, Fortschrittskennzahlen berechnet und Leistungen, Blockaden und bevorstehende Arbeit mit RAG-Gesundheitsindikatoren (Rot/Gelb/Gruen) zusammengefasst werden.
Wann verwenden
- Ende eines Sprints oder Berichtszeitraums (woechentlich, zweiwochentlich, monatlich)
- Stakeholder-Anfragen nach einem Projektgesundheitsupdate
- Vor Steuerungsausschuss- oder Governance-Sitzungen
- Wenn sich Projektgesundheitsindikatoren aendern (z.B. neue Blockade oder Risiko taucht auf)
- Periodischer Checkpoint gegen Charter-Meilensteine
Eingaben
- Erforderlich: Berichtszeitraum (Startdatum, Enddatum)
- Erforderlich: Mindestens ein Projektartefakt (BACKLOG.md, SPRINT-PLAN.md, WBS.md oder PROJECT-CHARTER.md)
- Optional: Vorherige Statusberichte (fuer Trendvergleich)
- Optional: Budget- oder Ressourcentracking-Daten
- Optional: Risikoregister-Aktualisierungen
Vorgehensweise
Schritt 1: Vorhandene Artefakte lesen
Das Projektverzeichnis nach PM-Artefakten durchsuchen:
- PROJECT-CHARTER.md — Meilensteine, Erfolgskriterien
- BACKLOG.md — Eintragsanzahlen nach Status, Burn-down-Daten
- SPRINT-PLAN.md — Sprint-Ziel, zugesagte Eintraege, Aufgabenabschluss
- WBS.md — Abschlussprozentzahlen von Arbeitspaketen
- Vorherige STATUS-REPORT-*.md-Dateien — Trenddaten
Verfuegbare Dateien lesen. Nicht alle werden vorhanden sein — den Bericht an verfuegbare Daten anpassen.
Erwartet: Mindestens ein Artefakt erfolgreich gelesen, Schluesseldaten extrahiert.
Bei Fehler: Wenn keine Artefakte vorhanden sind, kann kein Bericht erstellt werden. Zuerst eine Charter oder einen Backlog mit den Skills draft-project-charter oder manage-backlog erstellen.
Schritt 2: Fortschrittskennzahlen berechnen
Kennzahlen aus verfuegbaren Daten berechnen:
Agile Kennzahlen (aus BACKLOG.md / SPRINT-PLAN.md):
- Velocity: in diesem Sprint abgeschlossene Story Points
- Sprint-Abschluss: erledigte Eintraege / zugesagte Eintraege
- Backlog-Burn-down: verbleibende Gesamtpunkte vs. vorherigem Zeitraum
- Durchlaufzeit: durchschnittliche Tage von In Progress bis Done
Klassische Kennzahlen (aus WBS.md):
- % abgeschlossen: erledigte Arbeitspakete / Gesamtarbeitspakete
- Zeitplanabweichung: geplante Meilensteindaten vs. tatsaechliche
- Aufwandsabweichung: geschaetzter Aufwand vs. tatsaechlich verbrauchter Aufwand
## Metrics
| Metric | Value | Previous | Trend |
|--------|-------|----------|-------|
| Velocity | [N] pts | [N] pts | ↑/↓/→ |
| Sprint Completion | [N]% | [N]% | ↑/↓/→ |
| Backlog Remaining | [N] pts | [N] pts | ↓ (good) |
| Schedule Variance | [+/-N days] | [+/-N days] | |
Erwartet: 3-5 Kennzahlen berechnet mit Vergleich zum Vorjahreszeitraum.
Bei Fehler: Wenn keine historischen Daten vorhanden sind (erster Bericht), die Spalten "Previous" und "Trend" weglassen. Wenn Daten unvollstaendig sind, Luecken in der Berichtsfussnote mit Massnahmen zur Etablierung des Trackings vermerken.
Schritt 3: Blockaden, Risiken und Probleme identifizieren
Aktive Blockaden und Risiken auflisten:
## Blockers & Risks
| ID | Type | Description | Severity | Owner | Status | Action Required |
|----|------|------------|----------|-------|--------|----------------|
| R-001 | Risk | [Description] | High | [Name] | Open | [Action] |
| B-001 | Blocker | [Description] | Critical | [Name] | Active | [Action by date] |
| I-001 | Issue | [Description] | Medium | [Name] | Investigating | [Action] |
Mit dem Charter-Risikoregister abgleichen. Alle neu identifizierten Risiken markieren.
Erwartet: Alle aktiven Blockaden und Top-Risiken mit Verantwortlichen und Massnahmen dokumentiert.
Bei Fehler: Wenn keine Blockaden vorhanden sind, explizit "Keine aktiven Blockaden" angeben — den Abschnitt nicht leer lassen. Wenn einer Blockade ein Verantwortlicher fehlt, an den Projektmanager zur Zuweisung eskalieren.
Schritt 4: Leistungen und Plan fuer naechsten Zeitraum zusammenfassen
Zwei Abschnitte schreiben:
## Accomplishments (This Period)
- [Completed item/milestone with evidence]
- [Completed item/milestone with evidence]
- [Completed item/milestone with evidence]
## Planned (Next Period)
- [Planned item/milestone with target]
- [Planned item/milestone with target]
- [Planned item/milestone with target]
Erwartet: 3-5 Leistungen mit konkreten Belegen, 3-5 geplante Eintraege fuer den naechsten Zeitraum.
Bei Fehler: Wenn keine Leistungen vorhanden sind, den Grund berichten (blockiert, Neuplanung, Team nicht verfuegbar). Wenn der Plan fuer den naechsten Zeitraum unklar ist, "Planungssitzung geplant fuer [Datum]" als Haupteintrag auffuehren.
Schritt 5: RAG-Indikatoren zuweisen und Bericht schreiben
Projektgesundheit in vier Dimensionen bewerten:
| Dimension | Gruen | Gelb | Rot | |-----------|-------|------|-----| | Zeitplan | Im Plan oder voraus | 1-2 Wochen zurueck | >2 Wochen zurueck oder Meilenstein verpasst | | Umfang | Keine unkontrollierten Aenderungen | Geringfuegige Umfangsanpassungen | Scope Creep beeintraechtigt Lieferergebnisse | | Budget | Innerhalb 5% des Plans | 5-15% ueber Plan | >15% ueber Plan oder nicht nachverfolgt | | Qualitaet | Tests bestehen, Kriterien erfuellt | Geringfuegige Qualitaetsprobleme | Kritische Maengel oder Abnahmefehler |
Den vollstaendigen Bericht schreiben:
# Status Report: [Project Name]
## Report Date: [YYYY-MM-DD]
## Reporting Period: [Start] to [End]
## Document ID: SR-[PROJECT]-[YYYY-MM-DD]
### Overall Health
| Dimension | Status | Notes |
|-----------|--------|-------|
| Schedule | 🟢/🟡/🔴 | [One-line explanation] |
| Scope | 🟢/🟡/🔴 | [One-line explanation] |
| Budget | 🟢/🟡/🔴 | [One-line explanation] |
| Quality | 🟢/🟡/🔴 | [One-line explanation] |
### Executive Summary
[2-3 sentences: overall status, key achievement, biggest risk]
### Metrics
[From Step 2]
### Accomplishments
[From Step 4]
### Blockers & Risks
[From Step 3]
### Planned Next Period
[From Step 4]
### Decisions Needed
- [Decision 1 — needed by date, from whom]
---
*Report prepared by: [Name/Agent]*
Als STATUS-REPORT-[YYYY-MM-DD].md speichern.
Erwartet: Vollstaendiger Statusbericht gespeichert mit RAG-Indikatoren, Kennzahlen und Narrativ.
Bei Fehler: Wenn Daten fuer die RAG-Bewertung ungenuegend sind, ⚪ (Grau) verwenden mit dem Hinweis "ungenuegend Daten" und auflisten, welche Daten fuer den naechsten Bericht gesammelt werden muessen.
Validierung
- [ ] Statusberichtsdatei mit korrektem datumsgestempeltem Dateinamen erstellt
- [ ] RAG-Indikatoren fuer alle vier Dimensionen mit Begruendung zugewiesen
- [ ] Mindestens 3 Kennzahlen aus Projektartefakten berechnet
- [ ] Blockaden-Abschnitt vorhanden (auch wenn "Keine aktiven Blockaden")
- [ ] Leistungen mit Belegen aufgelistet
- [ ] Plan fuer naechsten Zeitraum enthalten
- [ ] Executive Summary ist 2-3 Saetze, kein Absatz
- [ ] Jede Blockade und jedes Risiko hat einen Verantwortlichen und eine Massnahme mit Frist
Haeufige Stolperfallen
- Bericht ohne Daten: Statusberichte muessen evidenzbasiert sein. Jede Aussage sollte ein Artefakt oder eine Kennzahl referenzieren.
- Alles immer Gruen: Dauerhaftes Gruen ohne Belege deutet darauf hin, dass der Bericht nicht ehrlich ist. Gruen-Bewertungen hinterfragen.
- Blockade ohne Verantwortlichen: Jede Blockade braucht einen Verantwortlichen und eine Massnahme. Unbesitzte Blockaden werden nicht geloest.
- Kennzahl ohne Kontext: "Velocity = 18" bedeutet nichts ohne Vergleich. Immer den Vorjahreszeitraum oder das Ziel einbeziehen.
- Zu lang: Ein Statusbericht sollte in 2 Minuten ueberschaubar sein. Auf 1-2 Seiten beschraenken.
- Fehlender Entscheidungsabschnitt: Wenn das Projekt Stakeholder-Entscheidungen benoetigt, diese mit Fristen explizit machen.
- Veraltete Daten: Veraltete Artefakte fuehren zu irrefuehrenden Berichten. Artefaktdaten auf den Berichtszeitraum abgleichen.
- Fehlende Trenddaten: Erstberichte koennen keine Trends zeigen, aber nachfolgende Berichte muessen mit vorherigen Zeitraeumen vergleichen.
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