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Análisis competitivo

Resumen

Este skill investiga y documenta cómo otras herramientas, productos o proyectos resuelven el mismo problema que el usuario quiere abordar. El resultado es una tabla comparativa objetiva que permite tomar decisiones informadas sobre qué construir, qué copiar deliberadamente y dónde diferenciarse.

No se trata de una lista superficial de competidores, sino de un análisis con criterios definidos que ayude a entender el panorama real del mercado o del ecosistema técnico.

Proceso

1. Definir el problema a resolver. Antes de buscar competidores, acotar con precisión qué problema se está investigando. Un mismo producto puede competir en múltiples dimensiones; aquí interesa la dimensión concreta.

2. Identificar competidores y alternativas. Buscar al menos 3 y máximo 6 soluciones que aborden el mismo problema. Incluir:

   • Competidores directos (mismo problema, mismo público).
   • Competidores indirectos (mismo problema, diferente enfoque o público).
   • Alternativas de código abierto si existen.
   • La opción de "no hacer nada" o "hacerlo manualmente" como baseline.

3. Definir criterios de comparación. Adaptar según el contexto, pero considerar siempre:

   | Criterio | Descripción | |----------|-------------| | Funcionalidad | Qué resuelve y qué no. Features principales. | | Precio/modelo de negocio | Gratuito, freemium, pago, open source. | | Ecosistema/integraciones | Con qué se conecta, plugins, APIs. | | Comunidad y soporte | Tamaño de comunidad, documentación, actividad. | | Experiencia de uso | Facilidad de setup, curva de aprendizaje. | | Limitaciones conocidas | Qué no hace bien, quejas frecuentes de usuarios. | | Madurez/estabilidad | Tiempo en el mercado, frecuencia de actualizaciones. |

4. Investigar cada competidor. Usar fuentes fiables: documentación oficial, repositorios públicos, reviews de usuarios, changelogs. Evitar opiniones sin fundamentar.

5. Generar la tabla comparativa. Formato Markdown con una fila por competidor y una columna por criterio. Incluir puntuaciones o valoraciones cualitativas (bueno/regular/pobre) cuando proceda.

6. Identificar oportunidades de diferenciación. Basándose en las limitaciones de los competidores, señalar dónde el proyecto del usuario puede aportar valor único. Esto no es obligatorio si el usuario solo quiere entender el panorama.

7. Registrar hallazgos en la memoria del proyecto. Registrar los hallazgos del análisis competitivo en la memoria del proyecto con memory_log_decision para que estén disponibles en futuras sesiones de trabajo.

8. Documentar conclusiones. Resumir los hallazgos principales en 3-5 puntos clave que orienten la decisión.

Criterios de éxito

• Se han analizado al menos 3 alternativas con criterios objetivos.
• La tabla comparativa cubre funcionalidad, precio, ecosistema, comunidad y limitaciones como mínimo.
• Las fuentes de información son verificables (documentación oficial, repositorios públicos).
• Las conclusiones son accionables: ayudan a tomar una decisión concreta.
• El análisis distingue entre hechos y opiniones.

Que NO hacer

• No basar el análisis en opiniones sin fuente verificable. Cada afirmación sobre un competidor debe respaldarse con documentación oficial, repositorios públicos o datos contrastables.
• No limitar el análisis a competidores directos. Las alternativas indirectas y la opción de "no hacer nada" son comparaciones igualmente valiosas para tomar decisiones.
• No presentar el análisis como una recomendación cerrada. El objetivo es informar la decisión del usuario, no tomarla por él.